“80后的黄峥和张一鸣都退休了，70后的王兴怎么还没退？”曾供职美团的欣欣发出这样的疑问。

好奇王兴何时退休的不止欣欣一个，还有无数渴望财富自由的互联网打工人。不久前，张一鸣向家乡福建龙岩“撒币”5亿元，黄峥、王兴捐出了部分股票成立基金会，价值超百亿。

动辄过亿的捐款额彰显了互联网少壮派的实力，也让打工人看到了互联网造富的神话。

2014年我国网民上网设备中手机的使用率首次超过了PC端的使用率，也是在这一年，以马云、马化腾、李彦宏为首的互联网大佬和以黄峥、张一鸣、王兴、程维为代表的互联网少壮派交锋，互联网开始分野。

时针拨到2021，BAT的掌舵者已年过半百，黄峥、张一鸣找到了接班人，已过不惑的王兴却始终活跃在一线。

从外卖到酒旅，从配送到打车，从超市生鲜到社区团购……哪怕一起奋战十年的王慧文都退休了，他还在带领美团攻城略地。

这位把创业视为“有限赛道上的无限游戏”的互联网新贵，这位在饭否上笔耕不辍的“桀骜少年”，似乎从没把退休写进日程。

一、“为创业而生”

王兴是天生的创业者。

“我不是把创业当做一个特别怎么样的事情，那是我选择的生活方式，我没有考虑过没有创业会怎么样，但创业就像击中的感觉，非干不可。”

美团是王兴的第九次创业，此前的多多友、游子图、校内网等创业项目虽然全部折戟，但也为王兴带来了王慧文、陈亮、郭万怀这样一群能打硬仗又忠心耿耿的合作伙伴。

王慧文和陈亮为美团上市立下了汗马功劳，郭万怀则成为了王兴一生的伴侣。

相比商业竞争的残酷，王兴对探寻人生价值有着更深的执念。

他说自己是典型的INTP型人格，这是一种类似思想家或科学家的人格，喜欢提出新的见解和主张，愿意用逻辑和分析解决问题，思维敏捷，洞察力强。

清华毕业，天之骄子，父亲是龙岩水泥大王资产过亿，奶奶师从经济学家王亚楠，顺遂的成长经历让王兴从不畏惧竞争。

甚至可以说，他强烈渴望用竞争来验证他的思考成果。

他深信六度空间理论（一个人最多只要经过5个中间人就能认识世界上任何一个陌生人），并接连推出了多多友、校内网、海内网、饭否几个沉淀了他社交思考的产品。

Facebook、微博的成功证明他踩对了赛道，可校内网被卖，饭否关停的结局也让他尝到了创业的苦。

直到美团成立，王兴才算找到了战略思考与业务推进的完美节奏。

美团成立之初是效仿国外团购网站Groupon，彼时与王兴一样看到团购机会的还有吴波、沈博阳、王赟明等互联网精英，百度、阿里、腾讯等互联网巨头也躬身入局。

千团大战的激烈厮杀已被互联网一书再书，载入史册，直到2015年美团大众点评合并，才宣告了大战的终结。

国内大战告一段落，国际风向却开始调转。

这一年团购鼻祖Groupon的市值不仅从上市时最高的160亿美元跌到20亿美元，还在全球裁撤了1100名员工，资本冷却，团购的神话不再。

反观与点评合并后的美团，却已在王兴“四纵三横”的战略部署下从团购网站向生活服务电商平台迈进，投入到了下一个战场。

四纵三横理论是王兴突破传统互联网思维局限的开端，也是美团无边界扩张的起源。

不怪与王兴打过交道的人都称他为“思维上的舞者”，每隔一段时间，他都会产生新的思考并向外界输出他的最新理论。

2012年的“三高三低”理论确立了消费者第一的价值观，2016年的互联网下半场论调更是重新定义了互联网的竞争规则，让“唯流量论”成为历史。

二、边界游戏

王兴对商场模糊的边界有着极为敏锐的感知，更是擅长边界游戏的高手。

黄峥说自己退休是为了确保拼多多10年后的高速高质量发展，他作为创始人要跳脱出来去“摸一摸10年后路上的石头”。

可是对美团这样一个既做外卖又做餐饮，既做网约车又做生鲜美业的超级平台来说，什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变的业务梳理，只能由创始人亲自把控，王兴任重而道远。

尤其互联网下半场讲的是精耕细作、踏踏实实种地的逻辑，有产出才有规模，所以王兴在内部信中鼓励员工要聚焦核心，苦练基本功。

“我们要通过苦练基本功，把它内化成为我们组织的能力，把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”

成立8年6个月后，美团从北京华清嘉园走到了港交所，敲响了上市的钟声。撕掉了团购的标签，成为聚焦“Food+Platform”的生活服务平台，美团的使命也升级为“帮大家吃得更好，生活更好”。

不久前，美团公布了2021年一季度财报，一季度营收370.2亿元，其中餐饮外卖收入206亿元，到店、酒店及旅游收入66亿元，新业务及其他分部收入99亿元。

5.7亿年度交易用户和710万活跃商户让美团作为平台能撬动的势能呈指数级放大，每位交易用户平均每年30.5的交易笔数也印证了美团在高频生活服务场景中的渗透强度。

“有限游戏在边界内玩，无限游戏却在和边界，也就是和规则玩，探索改变边界本身。”如今美团已经成长为涵盖外卖、酒旅、餐饮、出行等十几个生活服务品类，上百个生活场景的本地生活服务巨头。

在存量上做增量的互联网下半场，美团自己定义了边界和规则。

不停扩张四处出击把美团拉入千亿市值阵营的同时也让其陷入“孤军奋战”的窘境，与程维从好友变对手也是美团业务扩张带来的连锁反应。

不过对于这些，王兴本人似乎并不在意。在《财经》采访中问到美团是否树敌颇多时，王兴用一句“自返而缩，虽千万人吾往矣”淡定回应。

比起盟友，王兴更相信自己。

三、空缺的「二号人物」

一个人做的梦就只能是个梦，一群人怀着同一个梦想，便是真实。美团需要王兴带队把梦想变为现实，带领他们奋勇向前。

与张一鸣找到了继任者梁汝波，黄峥找到了陈磊不同，王兴在王慧文之后，还没能物色到可以担纲CEO重任的人选。

美团十周年的时候，王兴官宣了王慧文退休的消息。“23年过去，从清华到校内网，再到美团，老王和我是有共同志趣的同学和室友，是携手创业的搭档和并肩战斗的战友，更是可以思想碰撞，灵魂对话的一生挚友。老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。”

这位被王兴亲切称为“老王”的二号人物退休后，具体业务由李树斌，张锦懋，夏华夏和俞建林四人接管，与此同时，美团还成立了“中高管发展部”加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励。

十一年的商场征战对美团的组织能力提出了巨大挑战，王兴需要挖掘和培养更多优秀人才来传承美团的精神和文化。王慧文的离开加速了美团内部的人才流动，也加重了组织对王兴的依赖。

在人才培养和筛选上，王兴曾有一套广为传颂的“TOP”人才观：

• T（talent）是要有持续学习的能力，做到“和高人聊，从书上学，在事上练”；

  
  

• O（opportunity）是“不考虑当前所控制资源条件下去追求机会”的企业家精神；

  
  

• P（patience）是对组织和个人要有耐心，要尊重事物的客观规律并进行理性分析。

“美团的业务足够复杂，足够完整，新业务足够多，管理层有机会像CEO一样真正接近商业本质，思考核心的问题。”作为一家新经济公司，美团的组织能力还很稚嫩，王兴自己也承认“美团还太年轻，在组织建设和文化建设的道路上，它依然有很长的路要走。”

所以在物色接班人选上，他投入了十二分的耐心。

今年年初，王兴启动了“领导梯队培养计划”，推动人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列工作有序开展，为人才梯队培养提供组织和制度保障。

据悉，2021年美团还计划新招6万员工，其中计划通过校招引入约六千到一万名应届毕业生。

这些新鲜血液的涌入会再度激发美团的活力，而王兴要做的，就是搭建好人才梯队，做好组织的底层架构，确保人才晋升的通畅。

二十年前王兴入学清华时，校长给他们留下了这样一段话：眼前是一望无际的田野，背后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方。

一个人做的梦就只能是个梦，一群人怀着同一个梦想，便是真实。未来美团会不会也像华为、阿里那样实行轮值CEO还不确定，起码现在，王兴依旧是组织的灵魂。

四、王兴退休倒计时

王兴对事物的好奇是出了名的，这种好奇心驱动也给美团的经营增添了许多不确定性。

饭否上的他会把发明比特币的中本聪视为科技宅们的终极偶像，会因别人说他是“典型的摩羯座”而去了解星座常识，也会因过于旺盛的表达欲触碰到“禁区”。

社交平台上的他可以天马行空，现实中的王兴却要学会低调。

最近对美团涉嫌垄断的立案调查以及有关商家费率、外卖佣金等一系列争议让美团处于舆论的风口浪尖，主营业务收入餐饮外卖增长乏力，新业务经营亏损的持续扩大又让美团陷入了增长焦虑。

“社区团购是5年、10年一遇的优质机会（一次建立新基础设施的机会）。”社区团购，正是王兴为美团寻找的纾解困局的突破口。

去年七夕，美团社区团购事业部美团优选成立，由美团高级副总裁、S-team成员陈亮挑大梁，向下沉市场发起冲击。

“美团优选是在经过美团买菜、菜大全业务尝试下最高效的业务模型，能够帮助美团渗透到较低级别的城市及市场，尤其是四五六线地区。”

低线城市人口密度和消费能力或许不敌一二线城市，他们也不一定会点外卖，但一定会逛超市或农贸市场，这批用户正是美团寻找的价值洼地。

社区团购“预售-次日达-自提”的模式对生鲜零售带来的改变尤其明显，过去农贸市场和商超是生鲜流通的主要渠道，市场很分散，生鲜又有着低毛利高损耗的特点，对仓储、供应链和配送的要求都很高。

而社区团购为了提高效率降低成本，一般采用的都是本地的供应商，以销定产业减轻了生鲜的库存压力，到店自提又进一步简化了流通环节，降低了损耗。

对消费者来说，生鲜是和果蔬肉蛋一样高频采买的生活必需品，通过社区团购能够在最短时间内买到新鲜的食材，品质也得到了保障。

高频意味着高粘性，所以生鲜一直是社区团购最先涉足的品类。

以高频生鲜引流，再在平台上慢慢填充低频高毛利的产品，如此模式跑通下来，社区团购不仅收获了大量下沉市场用户，平台本身也有望实现盈利。

这也是社区团购二度爆红的原因。

看到社区团购价值的不止美团，各互联网巨头也已携资金入场。

腾讯领投了兴盛优选C+轮融资，阿里加持了十荟团，京东，拼多多，滴滴也纷纷加注，多方利益纠缠，社区团购的战局复杂程度与过去的千团大战相比有过之而无不及。

在社区团购面前，王兴已经做好了打持久战的准备。

也许社区团购终局之时，会是王兴的退休之日。

不过那时会不会又有新的令王兴兴奋的机会出现，就未可知了。